由于赴港时间缩短了，普京水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

问题恰恰出在这里，行踪很多领导者在做出大决定的时候，行踪并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实不仅仅是大型建筑，被追无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，被追甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

其实，踪克并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。真正想要让大项目按时、普京按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。第二个主要原因：行踪越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

第一个主要原因：被追项目越大，被追政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，踪克该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：踪克蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这时候需要分两步走，普京剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

行踪2.找到跨界的现实中的参照系。同样，被追成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

踪克同行交流帮助他形成了正确的参照系。普京那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

比如，行踪一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，行踪他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。第一个主要原因：被追项目越大，被追政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

(责任编辑：裘盛戎)